1.自主全能发展。企业自主搭建全链条的生产环节和业务渠道。如有福网是国内首家新三板上市的数字印刷企业，拥有一套完整的业务链和自动化生产流程，拥有国内领先的网上下单系统和几十家连锁线下快印门店。目前，天意有福在靠近广州白云机场的地方新建了生产厂房和研发中心，她的目标是未来将自己打造成一个全能数字印刷企业。
2.平台合作。随着电子商务的盛行，平台在印刷业中也具有可观的发展前景，如云印和八戒印刷。他们拥有符合逻辑和令人期望的未来，可以整合大部分的印刷资源，用大数据和计算机技术实现订单分配。这些新晋的平台参与者正在试图影响印刷生态系统的平衡，也给传统与数字印刷企业带来了新的订单入口。
3.联盟扩张。国内最大的数字印刷“联盟”当属“湖南帮”，他们依靠地域和家族血缘发展壮大，如今湖南帮也已不再是以前的湖南帮了，广东的湖南帮中已有人思考并尝试用统一的形象、统一的培训打造湖南帮快印店的新面貌，重塑行业格局。另一个联盟扩张的形式是员工参股开店，如佛山富丽图，员工经过一系列的培训和支持便可以建立一个新的店面，如此，带有母公司基因的快印店可以向更远的地方延伸出去。
所有的这些都告诉我们，企业经营模式的改变已经使数字面临一个重要拐点，即数字印企从传统的“买设备加工产品”的简单模式转变成为了更加注重“服务、销售、网络”的更加复杂和精细的模式。这种转变源于企业想集中大批量小印数的订单，降低生产成本，以此胜于与其他数字印刷企业的竞争，甚至是与传统印刷竞争。我们可以感受到，现在白手起家做到全能的数字印刷企业已经没有那么容易了;而另一方面，正如快车市场一样，数字印刷企业也将出现产业模式的调整或者升级，会从生产销售的商业模式，转变为倡导共享的新产业模式。所以现在真正的问题已经不是“能不能”，而是“会多快”实现从传统生产经营模式向新型的、共享的产业模式转型。
数字印刷行业未来的赢家将是那些能够更好、更快、以更低成本的方式了解客户需求，并能把客户的需求转化为个性化产品和服务的企业。对数字印刷行业经营者来说，当务之急是需要拉近自己和客户之间的距离，并使他们积极参与到自己的模式中来。
来源：《数字印刷》作者：李洋
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